东粤环保管理提（tí）升措施初（chū）显成效

广东（dōng）东粤（yuè）环保科技（jì）有限公司将2025年定义为管理提升年。公（gōng）司各部门采（cǎi）取一系列工作（zuò）措施，齐抓共管，重点（diǎn）解（jiě）决现（xiàn）场卫生、设备运行、人员管理等问题（tí）。第（dì）一季（jì）度，员工（gōng）士气高涨，生产（chǎn）现场秩（zhì）序井然，工作成绩持续（xù）向好，管理提升（shēng）年的举（jǔ）措已初显成（chéng）效。

一、排查（chá）隐患，整顿现场。自年初起（qǐ），公司领导高（gāo）度重视现场管理及安全环保问题，建立公司级（jí）别的定期检查与考核机制（zhì），全面（miàn）审查和优化现场管理，督（dū）促（cù）各车间（jiān）及（jí）时整改存在的隐（yǐn）患，清（qīng）理整顿现场卫生（shēng），维护（hù）设备清洁，有序存放工具和材料，以（yǐ）缩短生产准备时（shí）间，促进巡检人（rén）员发现并（bìng）及（jí）时处（chù）理异（yì）常（cháng）情况，从（cóng）而有（yǒu）效降低故障率，这些（xiē）措施（shī）全（quán）面提升了生产现场（chǎng）的规范化和（hé）标准（zhǔn）化水平。

生产（chǎn）运行一部储运车间主管陈奕良（liáng）注意到（dào）现（xiàn）场机泵小缝隙存在污迹、油渍且较难（nán）清理，他（tā）尝试将重（chóng）油污清（qīng）洗液（yè）、洗洁精和洗衣粉加水调和后，根据机泵缝隙大小（xiǎo）搭配（pèi）使用牙刷、毛刷、钢刷，俯下身仔细清洁每一个小角落里（lǐ）的（de）污渍，除油污（wū）效果明显（xiǎn），于是他将这个方法从储运车（chē）间推广到其他车间，厂区机（jī）泵焕然一新。

二、梳理各部门（mén）职（zhí）责，加强人员培训。各职能部门细（xì）致地审视了部（bù）门及（jí）岗位职责（zé），逐步消除沟通障碍（ài），认真执（zhí）行各自职责，确保工（gōng）作质（zhì）量（liàng）。同时，通过（guò）多次开展理论与实（shí）践相结合的培训，有效（xiào）提升员（yuán）工的（de）理论知识（shí）、技能水平及安全意识，从而提高工作效率（lǜ），促进现场（chǎng）设备管理水（shuǐ）平的提升（shēng）。

三、大力调动员工积极性。生产运行部门开展蒸（zhēng）汽生产班组劳（láo）动竞赛，将每个班组蒸汽产量进行（háng）公示（shì），建（jiàn）立考核机制（zhì），按绩兑（duì）现奖励，目前班组的最高蒸（zhēng）汽产量已超过历史（shǐ）最高水平（píng）。此外，生产运（yùn）行部门组织班组座谈会，公司亦开展研学项目，旨在倾听员工心（xīn）声，掌握员工思想动态，解决员工难题，宣贯公司管理年决策。这些措施极大调动了员工（gōng）的积极性（xìng），增（zēng）强归属感，强（qiáng）化全体员（yuán）工与公司同舟共济的意识（shí）。

在（zài）接下（xià）来的季度里，东粤环保将通过持续执行和深化管理提升年的各项措施，激发员（yuán）工斗（dòu）志，规范生产现场（chǎng），提升设备运（yùn）行效率和公司管理（lǐ）水平，积（jī）极驱动（dòng）废物资源的高效转（zhuǎn）化与循环利用，助力绿色石化（huà）巨轮行稳致远。